第2036章 非常感谢(第2页)

富勒姆俱乐部的法务团队提出——

希望在未来的一些重要商业合作项目中。

能够拥有一定的决策权和优先参与权。

“我们俱乐部在过去积累了丰富的商业合作资源和经验。

这些资源对于俱乐部的发展至关重要。

我们希望在新的所有权结构下。

依然能够在商业合作方面发挥积极的作用。

保障俱乐部的商业利益。”

一位富勒姆俱乐部的法务人员说道。

语气中带着一丝不容置疑的坚定。

赵长天听到这里，皱了皱眉头。

稍加考虑后说道：“我们理解俱乐部对于商业合作的重视。

但是从整体的运营和战略规划来看。

天瑞投资作为新的控股股东。

需要对俱乐部的商业合作进行统一的管理和规划。

以实现资源的优化配置和利益的最大化。

不过，我们可以考虑在合同中设立一个商业合作咨询委员会。

由富勒姆俱乐部的相关人员和天瑞投资的代表共同组成。

对于重大的商业合作项目。

在决策前充分听取委员会的意见和建议。

这样既能保障俱乐部的利益，又能确保商业合作的高效推进。”

这个提议得到了双方的认可。

但在讨论商业合作咨询委员会的具体职责和权力范围时，又出现了分歧。

富勒姆俱乐部希望委员会能够拥有实质性的决策权。

而天瑞投资则认为委员会主要应起咨询和建议的作用。

双方僵持不下，气氛一度陷入僵局。

赵长天看了看手表，意识到时间在一分一秒地流逝。

这样僵持下去不是办法。

他沉思片刻后，提出了一个折中的方案：“我们可以设定一个决策权限范围。

对于金额较小、影响范围有限的商业合作项目。

委员会可以直接决策。

而对于重大的商业合作项目。

委员会提出建议后，最终决策权仍归天瑞投资。

但天瑞投资在做出决策时，必须充分考虑委员会的意见。

并给出合理的解释。”

经过一番讨论，双方最终接受了这个方案。

紧张的气氛这才有所缓和。

大家开始围绕商业合作咨询委员会的组成、职责——

以及决策流程等具体内容进行讨论。

陈东瑞一边认真倾听，一边在笔记本上记录着关键信息。

同时不时地与赵长天和古德曼交换眼神。

确保自己准确理解了各方的意图和需求。

随着讨论的深入，会议室里的气氛再度紧张——

在讨论违约责任的条款时，双方的意见出现了较大的分歧。

富勒姆俱乐部的法务团队认为。

天瑞投资在收购过程中如果出现任何违约行为。

应该承担高额的违约金。

并且要对俱乐部因此遭受的损失进行全额赔偿。

他们列举了一些因收购方违约，而给被收购方带来巨大损失的案例。

强调高额违约金是对俱乐部权益的必要保障。

而古德曼则表示，违约金的数额应该根据实际情况进行合理的设定。

过高的违约金可能会对收购方造成不合理的负担。

影响收购的顺利进行。

他也拿出了相关的法律条文和行业惯例作为依据。

说明违约金的设定应当公平合理。

避免出现显失公平的情况。

“我们理解俱乐部对于自身权益的保护。

但是违约金的设定应该在合理的范围内。

我们可以参考类似收购案例中的违约金标准。

结合本次收购的具体情况。

制定一个公平合理的违约金条款。

同时，在违约责任的界定上，也应该更加明确和具体。

避免出现模糊不清的情况。

以免日后引发不必要的纠纷。”

古德曼耐心地解释道，语气诚恳而坚定。

双方就此展开了激烈的争论。

各自列举了大量的案例和法律依据来支持自己的观点。

会议室里的气氛剑拔弩张，仿佛空气中都弥漫着一股火药味。

赵长天静静地听着双方的争论，眼神中透露出沉思。

他深知，违约责任条款是合同中的关键部分。

直接关系到双方的利益和风险承担。

必须谨慎对待。

双方曾经就因此产生过争议。

但此前只是讨论，而今天必须正式确定下来。

赵长天提出——

可以引入第三方评估机构。

在合同中约定，如果出现违约情况。

由第三方评估机构对俱乐部的实际损失进行评估。

违约金的数额根据评估结果来确定。

这样既能保证违约金的合理性，又能让双方都信服。

这个提议得到了双方的认可。

大家开始讨论第三方评估机构的选择标准、评估流程以及评估结果的效力等问题。

经过一番讨论，终于在违约责任条款上达成了妥协。

在合同中明确了违约行为的具体界定、违约金的计算方式——

以及赔偿的范围等关键内容。

双方都做出了一定的让步，以确保合同的公平性和可执行性。

时间在紧张的讨论中悄然流逝。

窗外的阳光渐渐变得柔和。

从明亮的金黄色转为温暖的橙红色。

会议室里的人们却丝毫没有察觉到时间的变化。

他们依然全神贯注地投入到合同细节的讨论中。

在讨论到俱乐部的管理层架构和人事安排时。

富勒姆俱乐部的法务团队提出——

希望能够保留一些原有的管理层人员。

以确保俱乐部的平稳过渡和运营的连续性。

“这些管理层人员对俱乐部的情况非常熟悉。

他们在俱乐部的发展过程中发挥了重要的作用。

我们希望新的控股股东能够充分考虑他们的经验和价值。

给予他们一定的留任机会。”

大卫·汤普森诚恳地说道。

赵长天对此表示理解：“我们尊重俱乐部的历史和文化。

也认可原管理层人员的贡献。

在管理层架构的调整中。

我们会根据俱乐部的发展战略和实际需求。

综合考虑原管理层人员的能力和表现。

给予他们公平的竞争机会。

对于那些能够适应新的发展要求，并且愿意为俱乐部的未来发展贡献力量的人员。

我们非常欢迎他们继续留在俱乐部。”

然而，在具体讨论留任人员的范围和职位安排时。

又出现了新的问题。

富勒姆俱乐部希望保留一些核心管理岗位的原负责人。

而天瑞投资则认为部分岗位需要进行调整。

以适应新的发展战略。

双方再次陷入了激烈的讨论，各执一词，互不相让。

这时，陈东瑞提出了一个建议：“我们可以先对原管理层人员进行一次全面的评估。

根据评估结果来确定留任人员和岗位安排。

评估内容包括工作业绩、专业能力、团队协作等多个方面。

这样既能保证公平公正。

又能选拔出真正适合俱乐部未来发展的人才。”

这个建议得到了双方的认可。

大家开始讨论评估的具体标准和流程。

经过一番讨论，最终确定了一个详细的评估方案。

为管理层架构的调整和人事安排奠定了基础。

在讨论到合同的生效条件和时间节点时。

富勒姆俱乐部的法务团队提出——