第2073章 改革方案(第2页)

签约仪式的成功是我们共同努力的结果。

但我们不能放松，接下来的工作更加艰巨。

东瑞，李明，你们有什么想法和计划——

都可以提出来，我们一起讨论。”

陈东瑞率先发言：“老板，我打算明天就带领团队与《伦敦体育视界》的核心团队进行深入沟通。

了解他们对整合工作的想法和建议。

共同制定详细的整合方案。

同时，加快数字化运营和市场推广团队的组建。

为后续的发展做好准备。

我计划从公司内部选拔一批有经验的数字化运营人才。

再招聘一些具有创新思维的市场推广人员，组建一支专业的团队。

在与对方核心团队沟通时，要充分尊重他们的意见。

共同探讨如何将双方的优势资源进行整合，实现互利共赢。

我还打算邀请一些行业专家——

对我们的整合方案进行评估和指导。

确保方案的科学性和可行性。”

李明接着说：“我会继续跟进《泰晤士观察家报》的股权交割和业务协同工作。

明天上午十点，我就会与报社的财务和法务团队碰面。

为了这次沟通，我已经提前做了大量的准备工作。

我将股权交割过程中涉及的所有财务数据和法务文件——

都整理成了详细的资料。

足足装满了一个厚厚的文件夹。

里面的每一份文件都被我仔细标记。

重点内容还用不同颜色的便签纸做了标注。

方便在会议上快速找到关键信息。

当下股权交割协议里——

关于部分资产的估值和资金支付时间节点，还有一些模糊地带。

明天得重点讨论敲定。

财务团队那边，我们需要对报社的固定资产——

像办公大楼、印刷设备等进行重新评估。

我了解到报社的办公大楼位于伦敦金融区附近。

地段十分优越。

但楼体年代久远，内部设施有些陈旧。

在评估时，不仅要考虑其市场价值。

还要预估后续可能的翻新改造费用。

对于资金支付时间节点。

我打算参考同行业类似项目的经验。

结合我们公司的资金流动情况。

提出一个合理且双方都能接受的方案。

比如，我们可以根据项目的关键里程碑，分阶段支付资金。

这样既能保障报社的资金需求。

也能让我们对项目的进展有更好的把控。

法务这边，要再次核对协议里的法律条款。

特别是违约责任和知识产权归属部分。

避免后续出现法律纠纷。

我已经和公司的法务专家们进行了多次预讨论。

列出了一系列可能存在风险的条款。

像违约责任部分。

目前协议中对于逾期交付内容的赔偿规定比较笼统。

我们需要明确具体的赔偿金额计算方式。

是按照逾期天数乘以一定比例的合同金额。

还是根据实际损失进行赔偿。

知识产权归属方面。

报社的记者们创作的新闻稿件、深度报道等。

其版权归属在协议里需要进一步细化。

确保在数字化转型过程中。

无论是线上平台的使用，还是与其他媒体的合作。

都不会出现版权争议。

业务协同方面，我们要明确双方的核心优势。

报社在深度报道和新闻评论方面有深厚积累。

他们的记者团队遍布全球。

能够第一时间获取到最有价值的新闻线索。

并且凭借多年的行业经验，能够对新闻事件进行深入剖析。

撰写的评论文章观点独到。

在业内和读者中都有很高的认可度。

我们投资的高科技企业。

拥有先进的数字化技术和广泛的市场渠道。

我们投资的网络公司，在社交媒体平台上也有庞大的粉丝群体。

通过这些渠道，可以将报社的优质内容迅速传播出去。

扩大其影响力。

接下来，我们可以策划一系列深度报道专题。

结合我们的数字化推广手段，扩大报道的影响力。

比如，针对全球气候变化这一热点话题。

我们可以联合报社的资深记者。

组成专门的报道小组，深入世界各地进行实地采访。

撰写一系列深度报道。

同时，利用我们的数字化技术——

制作精美的图文、视频内容。

在社交媒体平台、公司官方网站以及各大新闻客户端上进行全方位推广。

我们还可以邀请读者参与互动。

发表自己对气候变化的看法和建议。

增强用户的参与感和粘性。

同时，利用报社的采编力量——

为我们的新媒体平台提供高质量的内容，实现资源共享、优势互补。

我们可以设立一个专门的内容对接小组。

由报社的资深编辑和我们新媒体平台的运营人员组成。

定期沟通选题和内容创作计划。

报社的记者们可以根据新媒体平台的特点和用户需求。

创作一些更具时效性、趣味性的新闻内容。

比如短视频新闻、互动式新闻等。

丰富我们新媒体平台的内容形式。

顿了顿，李明接着说:“我打算建立一个项目进度跟踪系统。

对股权交割、业务协同的各个环节设定明确的时间节点和考核指标。

这个系统将采用先进的项目管理软件。

每一个任务都被分解成具体的子任务。

并设定了详细的开始时间、结束时间和责任人。

比如，股权交割过程中。

文件审核这一任务，要求在三天内完成，由法务团队负责。

资产估值则需要在一周内给出初步报告，由财务团队牵头。

每周对项目进度进行评估。

通过数据报表和可视化图表，直观地展示项目的进展情况。

如果某个任务出现延误，系统会自动发出预警。

我们可以及时调整策略。

重新分配资源，确保项目按时推进。

如此一来，整个项目的推进情况一目了然。

也方便我们及时做出决策。”

赵长天认真听完李明的汇报，微微点头。

眼中满是赞许：“李明，你的思路很清晰，考虑得也很全面。

股权交割是当前的紧迫任务，一定要确保顺利完成。

和财务、法务团队沟通时，有任何需要公司层面协调的，随时提出来。

业务协同方面，要大胆创新，充分挖掘双方的潜力。

有什么困难和挑战，随时和我沟通，公司全力支持你。”

随后，三人又针对一些细节问题展开了深入讨论。

从人员安排到资源调配，从风险预估到应对策略。

每一个方面都进行了细致的分析和规划。

赵长天详细询问了——

李明关于项目进度跟踪系统中考核指标的具体设定。

建议增加一些灵活性。

以应对可能出现的突发情况。

陈东瑞也分享了自己在整合《伦敦体育视界》过程中的一些经验。

提醒李明在与报社团队沟通时，要注意文化差异。

避免因沟通不畅导致的误解。

待讨论结束，陈东瑞和李明起身告辞。

准备回去为明天的工作做进一步准备。

赵长天独自坐在办公室，看着窗外的夜景，心中思绪万千。

此时，窗外的天空已经渐渐暗了下来。

城市的灯光陆续亮起，将整个伦敦装点得格外璀璨。

大本钟的轮廓在夜色中逐渐变得朦胧。

但其标志性的钟声依旧沉稳地敲响。