第2150章 都很不错(第2页)
就没有克服不了的困难。
我们一定能够让黎光物业重新焕发出勃勃生机。
成为一家让业主们信赖、让社会认可的优秀企业。”
“这次培训，不仅仅是为了公司的发展。
更是为了我们每一个人的未来。
我们每一个人都是公司的一份子。
公司的兴衰与我们息息相关。
只有公司发展好了，我们才能有更好的发展空间。
我希望大家能够珍惜这次培训的机会。
认真学习，积极参与，把培训所学运用到实际工作中。
我们要以这次事故为契机，痛定思痛，重塑我们的团队。
重塑我们的公司形象。”
赵长天的目光坚定而又充满期待。
他看着台下的员工们。
仿佛在向他们传递着一种信念和力量，“让我们一起努力，为黎光物业的明天而奋斗！”
在接下来的时间里，赵长天又详细地阐述了培训的内容和目标。
以及公司未来的整顿计划。
他的声音在会议室里回荡了整整一个小时。
当他结束讲话时，台下响起了一阵热烈的掌声。
这掌声中，既有对赵长天整顿公司决心的支持。
也有员工们对公司未来的期许和信心。
赵长天结束讲话之后，由刘宏上台。
刘宏站在会议室的讲台上，深吸一口气。
眼神缓缓扫过台下密密麻麻的员工。
他的表情严肃而凝重，手中紧握着遥控器。
大屏幕上开始播放精心准备的ppt。
每一页都承载着翡翠园小区事故期间工程处的艰辛与困境。
那是一段充满挑战与教训的回忆。
也是此刻培训中至关重要的经验分享。
“各位同事，接下来由我代表工程处。
讲讲我们在翡翠园小区事故中的经历。”
刘宏的声音低沉却清晰，在偌大的会议室里回荡。
他按下遥控器，屏幕上出现了工程处员工在事故发生后——
匆忙赶赴现场的照片。
大家神色焦急，手中紧紧握着各类维修工具。
“事故发生的那一刻，我们工程处的同事们接到通知。
虽然已经是晚上，但大家没有丝毫犹豫，迅速带上工具就往现场赶。
大家都明白，时间就是生命。
每一秒的延误都可能给业主带来更大的损失。”
画面切换，展现出小区内部受损严重的水电设施。
刘宏微微皱起眉头，说道：“大家现在看到的，是小区的水电设备。
事故导致多处水管爆裂，电线短路。
我们的首要任务就是尽快恢复水电供应。
保障业主的基本生活需求。
同时也为后续的救援和清理工作提供支持。
但这项任务远比想象中困难。”
他调出一张现场的草图。
上面标记着各个受损点和复杂的管道线路。“
小区的水电线路布局复杂，事故又造成了大面积的破坏。
我们需要在最短的时间内排查出所有问题，制定抢修方案。
而且，由于现场混乱，很多资料和图纸都难以找到。
这给我们的工作增加了不少难度。”
刘宏回忆起当时的场景。
语气中带着一丝无奈：“记得我们在抢修一处关键的水管时。
发现需要一种特殊型号的管件。
可仓库里储备不足。
我们的维修人员只能四处寻找替代方案。
尝试用其他管件进行改造。
这一来一回就耽误了不少时间。”
他的手指在遥控器上轻轻点击。
屏幕上出现了维修人员满头大汗，在狭小的空间里艰难作业的画面。
“大家可以看到，他们在那样恶劣的环境下——
依然坚守岗位，想尽办法解决问题。
尽管条件艰苦，但没有一个人退缩。”
讲到这里，刘宏的目光变得坚定起来：“在整个抢修过程中。
我们遇到的最大困难。
除了设备和材料的问题，就是与其他部门的协作不畅。
就拿消防部门来说，他们在灭火过程中需要大量的水源。
而我们要确保消防用水的供应稳定。
但由于沟通不及时，信息传递不准确。
导致我们在调整供水压力和线路时，出现了一些失误。
消防部门一度因为水压不足，影响了灭火进度，这让我们非常自责。”
他微微叹了口气，脸上露出一丝愧疚。
“还有与安管部门的配合。”
刘宏继续说道，“在抢修现场，需要安管部门协助维持秩序。
确保我们的维修人员能够安全、顺利地开展工作。
但有时候，安管人员因为忙于其他事务，无法及时到位。
导致现场秩序有些混乱。
我们的工作也受到了影响。
有一次，一个围观的群众不小心闯入了危险区域，差点引发二次事故。
幸好我们的维修人员反应迅速，才避免了悲剧的发生。”
他的眼神中透露出对当时情况的担忧和后怕。
在分享过程中。
刘宏还提到了部分员工在事故中的消极态度：“不可否认，在如此艰难的情况下。
我们的团队中出现了一些不和谐的声音。
有些员工因为连续工作，身心疲惫，开始抱怨工作强度大，待遇低。
甚至出现了消极怠工的情况。
这不仅影响了工作效率，也对整个团队的士气造成了打击。
我记得有一位年轻的维修人员。
在连续工作了几个小时后，突然扔下工具。
说自己受不了了，要回家休息。
当时现场的工作正处于关键阶段。
他的离开让原本紧张的人手更加短缺。”
刘宏的表情变得严肃起来，“我知道大家都很辛苦！
但在那样的紧急情况下，我们是一个整体。
任何一个人的退缩都可能影响到整个救援工作的进展。
我们必须要有大局意识，要有责任感。”
为了增强互动性。
刘宏在讲解过程中设置了提问环节：“大家对我们工程处在事故中的工作有什么疑问。
或者有什么建议，都可以提出来，我们一起讨论。”
台下的员工们开始交头接耳。
不一会儿，一只手举了起来。
一位年轻的员工站起来问道：“刘处长，在那种复杂的情况下。
你们是如何确定抢修的先后顺序的呢？”
刘宏微微一笑，耐心地回答道：“我们首先会评估各个受损点——
对业主生活和救援工作的影响程度。
比如，优先恢复消防用水和居民生活用水的供应。
确保消防救援工作的顺利进行和业主的基本生活需求。
然后，再根据设备的重要性和受损程度，制定详细的抢修计划。
同时，我们也会考虑到材料和人员的调配情况，合理安排工作进度。”
接着，又有一位员工提问：“刘处长，在与其他部门协作出现问题时。
你们有没有尝试过一些新的沟通方式来解决呢？”
刘宏点了点头，说道：“我们尝试过建立临时的沟通小组。
由各个部门的负责人组成，定期召开会议。
及时沟通工作进展和遇到的问题。
同时，我们也利用了一些即时通讯工具，如对讲机和手机群组。
确保信息能够及时传递。
但在实际操作中，还是存在一些问题。
比如信息过多导致重要信息被忽略，或者沟通不及时等。
这也是我们今后需要改进的地方。”
随着提问环节的深入，现场气氛变得热烈起来。
员工们纷纷提出自己的问题和看法。
刘宏一一进行解答和交流。
他还分享了一些在抢修过程中的小技巧和经验。
如如何快速判断设备故障原因。
如何在有限的条件下进行设备的临时修复等。
在分享的最后，刘宏感慨地说：“通过这次事故，我们工程处学到了很多。