第2155章 开始约谈(第2页)

手中的笔在笔记本上不停地记录着要点。

时而微微点头表示认可。

时而提出一些关键问题进行深入探讨。

待大家发言完毕，他再次开口。

声音坚定而有力：“大家说得都非常到位。

我们必须明确调查方向和重点。

制定出详细、周全的调查步骤和时间表。

在团队管理方面，我们要全方位、深入地了解陈宇泽安插亲信的具体情况。

包括他们究竟在哪些关键岗位任职、各自承担的工作职责是什么。

以及在日常工作中是否存在滥用职权、以权谋私的恶劣行为。

同时，要想尽办法与那些曾经受到排挤、打压的员工进行深入沟通。

耐心倾听他们的遭遇和内心的想法，获取第一手的真实资料。

收集相关有力证据。

在财务审批方面，吴思瑶要集中精力重点审查陈宇泽及其亲信——

在过往项目中的每一个财务审批流程。

从每一笔费用的支出明细、每一张报销凭证的真伪和合规性入手。

像用放大镜一样查找其中可能存在的违规操作证据。

周宏宇，你要充分运用你多年积累的专业调查技巧。

全力协助吴思瑶进行调查工作。

确保我们收集到的每一份证据都确凿可靠。

经得起法律和时间的考验。”

赵长天的安排有条不紊，环环相扣。

充分考虑到了调查过程中的每一个细节和可能出现的各种情况。

让整个调查计划变得更加完善、更加具有可操作性。

为接下来的调查工作指明了清晰的方向。

苏羽昕接着说道：“为了确保调查工作能够顺利、高效地进行。

我们还必须高度重视保密工作。

陈宇泽在公司内部经营多年，编织了一张错综复杂的关系网。

他的势力盘根错节。

我们绝不能让他提前察觉到我们的行动。

一旦他有所警觉，很可能会不择手段地销毁关键证据。

或者采取其他各种方式干扰、阻碍我们的调查工作。

让我们的努力付诸东流。

所以，从现在开始，我们每一位小组成员都要严格遵守保密纪律。

不该说的话坚决不说。

不该透露的信息一丝一毫都不能泄露。

同时，我们要建立一套行之有效的沟通机制。

每天下午17:00准时召开小组会议。

大家汇报当天的调查进展情况，及时共同探讨、解决调查过程中遇到的各种问题。

只有保持信息的畅通和共享，我们才能更好地协同作战。

推动调查工作顺利前进。”

苏羽昕的考虑周全细致。

不仅紧紧抓住了调查工作的核心内容。

还对可能出现的风险和问题进行了全面、提前的防范。

为调查工作的顺利开展提供了坚实、有力的保障。

让小组成员们更加明确了——

在调查过程中需要注意的关键要点和行为准则。

随后，小组成员们围绕着调查计划展开了深入、热烈的讨论。

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他们逐字逐句地详细分析了—— 每一条线索的潜在价值和实际可行性。

对调查步骤和时间表进行了反复、仔细的推敲和完善。

在讨论过程中，大家各抒己见，充分发挥自己的专业优势和聪明才智。

为调查计划的制定贡献着自己的力量。

思维的火花在会议室里不断碰撞、交融。

在团队管理调查方向的讨论中。

周宏宇提出了一个关键且极具建设性的思路：“我们不妨从陈宇泽团队的人员结构变化入手。

运用数据分析的方法。

详细对比他担任副总前后的人员名单和岗位变动情况。

通过建立人员变动数据库，利用数据分析软件进行深入分析。

筛选出那些突然加入团队或者岗位变动异常频繁、不合常理的人员。

这些人极有可能就是他安插的亲信。

然后，我们再通过多渠道的内部调查。

比如查阅工作记录、监控视频，以及一对一的员工访谈等方式。

全面了解这些人的工作表现、日常行为举止。

寻找他们是否存在滥用职权、违规干预工作决策、打压异己等方面的证据。

这样有针对性地开展调查工作。

既能提高调查效率，又能确保我们的调查工作更加精准、有效。”

周宏宇的思路清晰明了，逻辑严密。

为团队管理方面的调查提供了一个重要、精准的切入点。

得到了大家的一致认可和高度评价。

让团队管理调查方向变得更加明确、具体。

吴思瑶则在财务调查方面提出了一个前沿的方法：“我们可以充分利用数据分析技术。

对陈宇泽及其亲信的财务数据进行全面、系统的深度分析。

通过建立专业的大数据分析模型。

将大量的财务数据导入模型中。

运用先进的大数据挖掘算法——

筛选出那些异常的资金流动轨迹和费用支出项目。

然后再对这些异常数据进行逐一、深入的调查核实。

例如，通过分析资金流向的目的地、时间节点以及关联项目等信息。

查找是否存在资金挪用、利益输送等违规行为。

这样不仅可以大大提高调查效率，避免人工筛查的疏漏。

还能更准确地发现潜在的违规线索。

为我们的调查工作提供有力的数据支持和技术保障。”

吴思瑶的建议充分体现了她的专业素养和创新思维。

将先进的技术手段引入到传统的财务调查工作中。

为财务调查工作注入了新的活力和科学的方法，让大家眼前一亮。

对财务调查工作的突破充满了期待。

在讨论如何与受到排挤的员工进行沟通时。

苏羽昕分享了自己多年来积累的宝贵经验：“这些员工可能因为长期受到陈宇泽的打压和威胁。

内心充满了恐惧和担忧。

害怕一旦开口就会遭到更严重的报复。

所以他们往往不敢轻易吐露实情。

我们在与他们沟通时，首先要做的就是取得他们的信任。

让他们感受到我们是真心为他们伸张正义，是他们坚实的后盾。

可以选择在一个私密、安全，让他们感到放松和安心的环境中与他们交流。

比如选择公司外的安静咖啡馆，或者专门布置的安全访谈室。

在交流过程中，我们要真诚地向他们承诺。

会采取一切必要措施保护他们的人身安全和合法权益。

让他们没有后顾之忧。

同时，我们要以真诚、耐心的态度倾听他们的心声。

给予他们充分的尊重和理解。

让他们感受到我们对他们遭遇的重视和关心。

只有这样，他们才会放下戒备。

愿意向我们提供真实、有用的信息。”

苏羽昕的建议充满了人文关怀。