第411章 凌岚儿借公新骋的手开一条新路

人多了，总归有懂得溜须拍马的人，公司里背地里对陈雅琴的议论最终传到了她的耳朵里。她也一直在思考：让这些新来的下属都转起来，手头都有事可做，可就巧了，她来坤市报了一个管理方面的培训班，正在绞尽脑汁百思不得其解的时候，她上的那个课给了她解题的思路：

人力资源的三支柱模型中的hrbp（huanresourcebesspartner）（人力资源业务合作伙伴）

2015年底，2016年初，正是这个模式从新兴行业往传统行业里引领的阶段，陈雅琴就赶了这波潮流。

陈雅琴从人力资源团队中挑出几个她企图培养成心腹的人，将她们定位为hrbp的角色，为她所用。

这些人的编制在人力资源中心，但人力成本归属在业务部门，工作的内容围绕所服务的业务部门展开，也就是说专门为业务部门服务，同时向陈雅琴和业务部门老大汇报工作。

如此，陈雅琴的手就伸到了更远的地方，又充分展现了她对业务部门的重视，还给业务部门增加了人手。

但她在传达这个思路的时候，刻意回避了人力成本的问题，其实就算她把人力成本的问题跟大家说了，大家也未必会入耳，目前这个状态，公司管理还并没有那么规范，况且编制都是收紧的，多数部门负责人都缺乏控制人力成本的意识，除非你当面给他算账，才会引起他们的注意。

陈雅琴的这个主意首先被练一森采纳，在个别部门推行的也很顺利，虽然公司并没有规范意义上的事业部管理机制。

确切的说，陈雅琴是学了个半吊子，她给每个部门，包括职能部门（如财务部、行政部等），也配置了hrbp，懂门的人虽暗地里无语，但明面上也并不说什么，反正是随大流，主动送人给他们用，不用白不用。

陈雅琴选的人是可以培养成心腹的人，而凌岚儿，这个在她眼里总是跟她对着干的小姑娘，当然不是心腹，而是个刺头，可恰恰凌岚儿此时做的事情，就是一个专业的hrbp所做的事情。