第478章 采购订单阻塞(第2页)

库存的进销存结余是否平衡？”

“一旦发现任何跨服务、跨库的数据差异，哪怕只有一分钱的偏差，立刻触发最高级别的告警！

不是等月结，是实时！

然后，系统自动启动预设的、最严格的一致性修复流程，强制定向补偿、事务回滚或人工紧急介入！”

“我们要的不是物理存储上的绝对强一致（那确实受制于CAp），我们要的是系统最终呈现给用户的、所有关键财务数据的‘表现’强一致！

是业务结果的100%准确！

通过无限逼近极限的监控和毫秒级的强制干预，把数据误差死死摁在业务不可感知的范围内，让它等同于100%！”

王启明的声音因为激动而颤抖。

眼睛里熄灭的光瞬间重新燃起，甚至比车库顶灯还要亮。

他仿佛是在跟自己确认，“对，就是Bms！总体控制层！实时审计！强干预！就该这么干！绕开CAp对强一致的物理限制，通过上层建筑的强力管控，实现业务结果的完美一致！这......这是工程思维对理论困境的降维打击！”

他觉得自己回国回对了啊，参与这么大一个项目，还有个这么牛逼的年轻领导。

大多数时候搞技术的人都是这样，你技术nB我就服你，如果你技术特别nB，那我对你五体投地。

差不多王启明对于陈默就是这个态度。

不过他现在处于极致的兴奋之中，猛地掏出手机，手指因为兴奋而有些发抖：

“我这就通知团队，立刻，马上重新设计架构图！

这个‘渡河Bms’，不，‘渡河总控审计中心’，必须立刻上马！”

他甚至顾不上礼节，转身就要往电梯口冲。

“启明，”陈默的声音从身后传来。

带着一丝不易察觉的疲惫，却依旧沉稳：

“架构思路有了，但魔鬼在细节。

监控的粒度、告警的阈值、补偿策略的智能化和幂等性、对业务透明度的平衡......

每一个点都是硬骨头。

别急在一时，召集核心骨干，天亮前，我要看到第一版设计草案。

记住，我们是重建规则，不是修修补补。”