第168章 李思思的经验分享(第3页)

李思思听得非常认真，也会穿插地说一些自己的理解，和吴舟讨论起来，两人互相给出一些实例展示，交流心得。

李思思‘找好图’的方式，简单理解其实就是测图！

让美工做出各种各样的图，然后通过天猫店那边的后台，用直通车付费的形式，一个又一个地去测图。

那些数据表现好的，那图就留下来。

可复制性还是很强的。

相对来说，吴舟这边的方式就玄学很多了。

直接是通过大量的看图，然后大脑模拟，最后得出想要的，让美工实现...

重点是吴舟这种方式，他自我评价还是“成功率”非常高。

反正李思思也就是听着，点点头，然后...学不会...

其实哪怕是测图这个可操作性很高的工作，也依旧还有很多运营知道，但做不好！

大多数的优秀运营，其实工作能力并不是全面的强，而是单“点”的强。

行业那边的头部商家运营，可以说，每一个都有自己的“独门绝技”，而且是那种哪怕说出来，别人都学不会的独门绝技。

而这次交流，李思思觉得，吴舟似乎也是有这种“独门绝技”潜力的。

吴舟分享了运营上的“干货”。李思思也不是那种喜欢占便宜的人。

想到了这段时间吴舟这边在代理的那些品牌。

就直接分享了一些自己既往和这些品牌方相处时，遇到的沟沟坎坎！

“这些头部品牌，线下经销商很多，价格会被盯得很厉害，稍微破价了，就可能会去举报。而且量起来之后，也会容易被一些人盯上想挖走，所以得提前做好准备！”

“签合同的时候，能签多久签多久，最好加个补充协议，加一个高额的违约赔偿！这样哪怕是品牌方真违约 了，也没啥，钱到手就行！”

“不要听这些品牌方的老板，或者业务员说的那些承诺，有些人说话其实和放屁差不多，还是要白纸黑字，签字盖章那种才真正有效。”

“把自己的定位摆正，自己只是经销商而已，而经销商，赚钱才是第一位。”

“如果运营的产品品牌性还可以的话，可以主动的找小二去要一些资源，小二会给的。”

“......“

聊着聊着，话聊出来了...