第2074章 法律风险(第3页)

比如，仔细审查竞业禁止条款是否完备。

商业秘密保护范围是否明确。

以及违约赔偿的具体细则等。

我已经初步整理了一些相关资料。

但还需要进一步深入研究。

我查阅了英伦近期的相关法律案例。

发现类似情况下，法院的判决往往取决于合同条款的详细程度和证据的充分性。

所以我们不仅要完善合同。

还要尽快收集和固定相关证据。”

赵长天微微点头，思考片刻后。

语气坚定地说：“下午把《伦敦体育视界》的核心管理层——

Ceo马克·汤普森、首席财务官露西·格林，还有法律顾问大卫·威尔逊都叫过来。

东瑞，你负责安排，务必确保他们都到场。

注意沟通的方式和态度。

既要让他们重视这件事，又不能引起他们的反感。

古德曼，你准备好法律方面的资料和建议。

每一个细节都不能放过。

把可能涉及的法律风险和应对措施都梳理清楚。

我们要和他们好好谈谈，找出解决问题的办法。

在这之前，我们先梳理一下目前掌握的情况和应对思路。”

随后，三人针对已知信息，展开了一场深入而全面的讨论。

他们从安抚员工情绪、法律风险防范、未来运营规划——

等多个关键方面进行了详尽的探讨。

赵长天全神贯注地倾听着每个人的发言。

不时提出自己的见解和疑问。

他强调，在与《伦敦体育视界》核心管理层进行沟通时。

必须明确传达公司整合的坚定决心和未来的宏伟规划。

与此同时，也要给予对方充分的倾听和尊重。

理解他们的意见和诉求，努力寻找双方利益的平衡点。

“我们要让他们深刻认识到。

公司的整合并非是为了限制他们的发展。

而是为了实现更为广阔的前景。

这对于他们个人的职业成长来说。

同样是一个难能可贵的机遇。

然而，我们也要尊重他们的想法。

深入了解他们的顾虑和担忧。

通过共同的努力，探索出一套切实可行的解决方案。”

赵长天的话语充满了睿智和决心。

在讨论法律风险的环节中。

古德曼展现出了他深厚的专业素养和严谨的态度。

他详细地介绍了可能涉及的各项法律条款。

并援引了以往类似案例的处理方式作为参考。

他手中拿着一叠厚厚的资料。

上面密密麻麻地标注着各类法律要点和案例分析。

每一页都承载着他精心研究的成果。

“老板，您请看，在这个案例中。

员工跳槽后泄露了原公司的商业机密。

最终，法院依据竞业禁止协议和相关法律条款。

判决员工和新公司共同承担巨额赔偿责任。

我们可以借鉴这个案例，进一步完善我们的法律措施。

不过，需要注意的是——

英伦的法律体系错综复杂且变化多端。

不同地区的法院判决标准也存在着显着的差异。

因此，我们在处理相关问题时。

必须保持高度的谨慎和敏锐。”

古德曼的条理清晰的做着分析。

赵长天仔细翻阅着资料，不时提出问题：“那我们现有的合同中。

关于商业机密保护的范围是否足够全面？

对于员工离职后的限制期限是否合理？

还有，如果员工违反合同。

我们在实际执行赔偿时，可能会遇到哪些困难？”

古德曼连忙解释：“目前的合同在商业机密保护范围上有些模糊。

只笼统地提到了业务相关信息，没有具体列举。

这就给界定带来了困难。

限制期限方面，按照行业标准，一般是一到两年。

但我们的合同中只有一年。

可能不足以有效约束他们。

在执行赔偿时，可能会面临员工财产难以追查、新公司暗中协助转移资产等问题。

所以我们需要提前做好防范。”

赵长天果断要求古德曼准备多套法律应对方案。

以应对可能出现的各种情况。

“不仅要考虑常规情况，还要设想一些极端情况。

确保我们在法律上始终占据主动。”

对于员工情绪安抚问题，赵长天和陈东瑞探讨了多种方法。

陈东瑞提出可以为员工提供职业规划咨询。

帮助他们了解在新公司的发展路径。

缓解对未来的焦虑：“我觉得可以邀请专业的职业规划师。

为员工量身定制职业发展方案。

让他们看到在新公司的晋升空间和成长机会。”

赵长天表示认可，并补充道：“我们还要加强与员工的日常沟通。

建立畅通的反馈渠道，让他们随时能表达自己的想法。

可以安排专门的沟通专员。

定期收集员工意见，及时向我们汇报。

同时，在沟通中要注意方式方法。

展现出我们对他们的尊重和关心。

让他们感受到公司的诚意。”

在讨论未来运营规划时。

赵长天提出了自己的想法：“我们不能因为这次的危机就打乱原有的整合计划。

但要根据实际情况做出调整。

在业务方面，加大对新兴体育赛事的报道力度。

拓展线上业务渠道，提升用户粘性。

在团队建设方面，加强培训和沟通，促进新老员工的融合。

比如，我们可以举办一些团队建设活动。

增强员工之间的信任和协作能力。

针对新员工，开展专门的入职培训。

让他们尽快熟悉公司的文化和业务流程。”

三人你来我往，讨论着每一个细节。

期间，助理送来了几份紧急文件。

陈东瑞快速浏览后，做出了相应的批示。

随着讨论的深入，初步的应对策略逐渐清晰。

但每一个策略的实施都面临着诸多挑战，需要谨慎行事。

例如，在法律风险防范方面。

虽然古德曼准备了多套方案。

但要确保这些方案在英国法律框架下的有效性。

还需要进一步咨询专业法律机构。

古德曼为此列出了一份英国知名律师事务所的名单。

详细标注了每家事务所的专长领域和成功案例。

准备逐一联系咨询。

在员工情绪安抚方面。

提供职业规划咨询看似简单。

但如何找到专业且合适的咨询团队——

以及如何让员工真正接受并从中受益，也是一个难题。

陈东瑞安排手下，打听口碑良好的职业规划机构。

同时思考如何设计一个具有吸引力的职业规划咨询方案。

未来运营规划的调整，涉及到资源的重新分配和团队的重新分工。

也需要充分考虑各方因素。

此外，陈东瑞计划组织一个临时的工作小组。

专门负责评估资源分配的合理性和可行性。

确保每一项调整都能切实推动公司的发展。