第2075章 恐慌情绪(第3页)

让人感受到他解决问题的决心。

他的眼神中透露出一种自信和掌控力。

仿佛在告诉大家，他有能力带领大家走出困境。

马克·汤普森连忙点头：“赵先生，我们也不想看到这种局面。

员工们主要是对新的岗位和薪酬体系存在疑虑。

担心自己的利益受损。

他们觉得新岗位的工作内容和职责不够明确。

薪酬调整也没有达到他们的预期。

所以才会有这么强烈的抵触情绪。

而且，部分员工在公司工作多年。

已经形成了自己的工作习惯和团队氛围。

对于新的整合方案，他们害怕失去原有的工作舒适区。

对未来充满了不确定性。

这种恐慌情绪在公司内部逐渐蔓延。

导致大家的工作积极性一落千丈。”

他微微皱眉，脸上露出担忧的神情。

手指不自觉地轻轻敲击着桌面。

节奏越来越快，显示出他内心的焦虑。

赵长天微微点头，看向古德曼：“古德曼，你先给大家介绍一下我们在法律层面的一些考虑。

让大家心里有个底。”

他的眼神中透露出对古德曼的信任。

相信他的专业能力能够为谈判提供坚实的法律支持。

古德曼清了清嗓子，翻开文件：“各位，从法律角度来看。

目前员工合同中的竞业禁止和保密条款，存在一些不完善的地方。

但如果员工执意离职并泄露公司机密。

我们依然有足够的法律依据追究其责任。

我这里有一些近期的法律案例，和我们目前的情况较为相似。

大家可以参考一下。”

说着，他将准备好的案例资料分发给众人。

每份资料都装订得整整齐齐。

还附上了详细的批注和分析。

这些资料的纸张质量上乘，印刷清晰，批注的文字工整而有力。

每一个案例都经过了他的精心挑选和深入研究。

大卫·威尔逊接过资料，仔细翻阅了几页。

提出疑问：“这些案例的判决结果虽然对公司有利。

但实际执行起来难度不小。

我们如何确保能够有效维护公司权益呢？

比如在证据收集方面，如何保证收集到的证据具有法律效力？

而且在执行赔偿时，如何防止对方转移资产，逃避赔偿责任？

还有，不同地区的法院对于类似案件的判决标准存在差异。

我们如何确保在不同的司法环境下都能得到公正的裁决？”

他的表情严肃，眼神中透露出专业的审慎。

手指轻轻点着资料上的相关内容，每一个问题都切中要害。

古德曼耐心解释：“在证据收集方面。

我们会与专业的调查机构合作。

他们拥有丰富的经验和专业的技术。

能够确保收集到的证据合法有效。

同时，我们会及时对证据进行公证和保全。

防止证据被篡改或灭失。

在执行赔偿时，我们会提前对对方的资产状况进行详细调查。

一旦发现有转移资产的迹象，立即申请财产保全。

通过法律手段冻结他们的资产。

确保公司能够获得应有的赔偿。

针对不同地区法院判决标准的差异，我们会组建专业的法律团队——

深入研究各地的法律条文和司法实践，制定针对性的诉讼策略。

确保在任何司法环境下，都能最大程度地维护公司的权益。

我们还会关注法律界的最新研究成果和行业动态。

及时调整我们的法律应对方案，保持在法律层面的优势。”

他的声音清晰而坚定。

对每一个问题都给出了详细而专业的解答。

展现出深厚的法律功底和丰富的实践经验。

接着，话题转向了员工情绪安抚和未来运营规划。

赵长天说道：“对于员工的情绪问题。

我们打算为他们提供职业规划咨询。

帮助他们明确在新公司的发展路径。

同时，建立畅通的反馈渠道。

让他们随时能表达自己的想法和诉求。

在未来运营方面，我们计划加大对新兴体育赛事的报道力度。

拓展线上业务渠道，提升用户粘性。

这需要大家共同努力，发挥各自的专业优势。

比如说，我们可以成立专门的项目小组。

负责新兴体育赛事的报道策划。

挖掘赛事背后的故事和亮点。

吸引更多的读者和观众。

在线上业务方面，开发新的社交媒体平台互动功能。

举办线上赛事预测、球迷互动等活动。

增强用户的参与感和粘性。

我们还可以与知名体育明星合作。

邀请他们参与线上直播和线下活动。

借助他们的影响力提升品牌知名度。

而且，我们要注重内容的创新和个性化。

根据不同用户群体的兴趣和需求。

推送定制化的体育资讯和赛事报道。

提高用户的满意度和忠诚度。”

露西·格林皱了皱眉头，提出自己的担忧：“这些规划听起来很不错。

但在实施过程中，可能会面临资金投入和人员调配的问题。

我们目前的财务状况能否支持这些计划的开展呢？

而且在人员调配方面，如何确保员工能够适应新的工作岗位和职责？

还有，新业务的拓展需要时间和资源的积累。

在短期内可能无法看到明显的收益。

这对公司的财务状况和市场信心可能会产生一定的压力。

我们该如何应对这种风险？”

她的眼神中透露出一丝忧虑。

轻轻咬着嘴唇，等待着赵长天的回答。

手指不自觉地在会议桌上轻轻划动，仿佛在梳理着自己的思路。

赵长天微微一笑：“露西，这个问题问得好。

我们已经对财务状况进行了全面评估。

会合理分配资金。

确保各项计划有序推进。

在人员调配方面，我们会根据员工的专业技能和兴趣爱好。

进行合理安排，做到人尽其才。

同时，我们还会提供针对性的培训，帮助员工提升能力。

尽快适应新的工作岗位。

比如，对于新岗位所需的技能。

我们会邀请行业专家进行内部培训。

或者安排员工参加外部培训课程。

在资金分配上，我们会制定详细的预算计划。

优先保障重点项目的资金需求。

同时通过优化成本结构，提高资金使用效率。

针对新业务短期内收益不明显的问题。

我们会制定多元化的融资策略。

通过引入战略投资者、发行债券等方式，拓宽资金来源渠道。

缓解财务压力。

我们还会加强市场推广和品牌建设。

提升公司的市场形象和影响力。

增强投资者和用户的信心。

而且，我们会建立严格的风险评估和监控机制。

及时发现和解决潜在的问题，确保公司的稳定发展。”

谈判进行了一个多小时，双方就各个问题展开了激烈的讨论。

期间也出现了一些分歧和争论。

例如，在薪酬调整问题上。

马克·汤普森提出员工希望能够立即得到大幅度的加薪。

以弥补对新岗位的担忧。

而赵长天则表示，薪酬调整需要综合考虑公司的财务状况和行业标准。

不能一蹴而就。

建议先进行绩效评估，根据评估结果制定合理的薪酬调整方案。