第2076章 怎么应对

“马克，我们理解员工的诉求。

但公司也有自己的难处。

如果盲目大幅度加薪，可能会给公司带来巨大的财务压力。

影响公司的长远发展。

而通过绩效评估进行薪酬调整。

既能激励员工努力工作，又能保证薪酬的公平性和合理性。

我们可以参考同行业的薪酬水平。

结合公司的实际业绩，制定一个科学合理的绩效评估体系。

根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整。

这样不仅能够满足员工的合理期望，也能促进公司的良性发展。

比如，我们可以设定明确的绩效指标。

包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。

定期对员工进行评估。

根据评估结果给予相应的薪酬调整和奖励。

同时，我们还可以建立薪酬增长机制。

根据公司的发展和盈利情况，适时提高员工的薪酬水平。

让员工能够分享公司发展的成果。”

赵长天耐心地解释道。

他的声音沉稳而富有感染力。

一边说一边用手比划着，试图让对方更好地理解自己的观点。

马克·汤普森沉思片刻后，说：“赵先生，您说的有道理。

但员工们可能一时难以接受。

我们需要一些时间来沟通和解释。

或许我们可以先向员工公布绩效评估的标准和流程。

让他们了解薪酬调整的依据。

这样可能会减少他们的抵触情绪。

而且，我们可以组织员工代表参与绩效评估标准的制定过程。

让他们感受到自己的意见被重视。

增加他们对这个方案的认同感。”

他微微皱着眉头，脸上露出思索的神情。

手指轻轻敲打着桌面，节奏逐渐放缓。

显示出他正在认真思考赵长天的建议。

赵长天点了点头：“这没问题，我们可以一起商讨沟通的方式和方法。

争取让员工理解公司的立场。

比如，我们可以组织员工大会。

由你和陈东瑞一起向大家详细解释绩效评估体系和薪酬调整方案。

也可以安排一对一的沟通。

让管理层与员工进行深入交流，解答他们的疑问。

我们还可以制作详细的宣传资料。

包括宣传手册、视频讲解等。

向员工全面介绍新的薪酬体系和职业发展规划。

让他们对未来有更清晰的认识。”

随着谈判的深入，会议室里的气氛越发凝重。

每个人都清楚，这次谈判的结果将直接影响《伦敦体育视界》的未来走向。

赵长天始终保持冷静和理智。

巧妙地应对着各种问题和挑战。

他时而据理力争，坚定地维护公司的利益。

时而耐心倾听，尊重对方的意见和诉求。

当对方提出不同观点时，他会微微前倾身体，认真倾听。

眼神专注地看着对方，不时点头表示理解。

然后用清晰而有条理的语言阐述自己的看法。

寻找双方的共识和平衡点。

他的表情严肃而专注。

每一个细微的表情变化，都透露出他对谈判局势的敏锐洞察和对问题的深入思考。

在讨论到团队融合问题时。

露西·格林提出可以组织一些团队建设活动。

增强员工之间的信任和协作能力。

赵长天对此表示赞同，并补充道：“除了团队建设活动。

我们还可以开展跨部门的培训和交流项目。

让员工更好地了解公司的整体运作，促进新老员工的融合。

比如，我们可以定期举办跨部门的研讨会。

让不同部门的员工分享工作经验和见解。

组织团队拓展训练。

通过各种有趣的活动，增强员工之间的默契和信任。

我们还可以建立导师制度。

让经验丰富的老员工指导新员工。

帮助新员工更快地融入公司文化和工作环境。

而且，我们要营造开放、包容的企业文化氛围。

鼓励员工勇于创新、敢于表达，促进团队之间的沟通和合作。”

随着谈判持续进行，双方在一些关键问题上逐渐达成共识。

但仍有一些细节需要进一步商讨。

此时，窗外的天色渐渐暗了下来。

会议室里的灯光显得格外明亮。

赵长天看了看时间，已经接近傍晚六点。

他决定暂时休会，让大家稍作休息，调整一下状态。

“大家辛苦了，我们先休息十五分钟。

放松一下，然后继续讨论。

相信通过我们的共同努力，一定能够找到一个完美的解决方案。”

赵长天说道。

众人纷纷起身，活动了一下久坐而僵硬的身体。

马克·汤普森长舒一口气，站起身来走到窗边。

双手撑着窗台，眺望远方，试图缓解一下紧张的神经。

露西·格林则轻轻揉着太阳穴，在会议室里缓缓踱步。

眼神中仍带着思索的神情。

似乎还在回味着刚才讨论的内容。

大卫·威尔逊站在一旁，双臂抱在胸前。

和古德曼小声交流着法律相关的细节。

赵长天也站起身，端起茶杯，轻抿一口已经有些微凉的茶水。

他的目光扫过会议室里的众人。

心中默默思考着接下来的谈判策略。

虽然已经取得了一些进展。

但他知道，剩下的都是更为棘手的细节问题。

需要更加谨慎地处理。

十五分钟转瞬即逝，众人陆续回到座位上。

会议室里的气氛再次变得凝重起来。

赵长天清了清嗓子，打破沉默：“好了，我们继续。

刚才我们在团队融合和薪酬调整的大方向上达成了共识。

接下来我们具体讨论一下实施的细节。”

首先讨论的是团队建设活动的具体安排。

露西·格林率先发言：“我建议可以先组织一次户外拓展活动。

通过一些团队合作的游戏。

让大家在轻松愉快的氛围中，增进彼此的了解和信任。

比如安排一场模拟的体育赛事。

分成不同的小组进行对抗。

既能体现我们公司的体育行业属性，又能促进团队协作。”

赵长天微微点头表示赞同：“这个想法不错。

但我们要确保活动的安全性。

同时也要提前做好活动的策划和组织工作。

保证活动的顺利进行。

东瑞，你负责和专业的拓展公司联系。

尽快确定活动的时间、地点和具体内容。”

陈东瑞连忙点头，在笔记本上认真记录下来：“好的，老板。

我会尽快去落实，争取在本周内确定好所有细节。”

接着，话题又回到了薪酬调整方案的细节上。

马克·汤普森提出：“关于绩效评估的周期。

我觉得可以缩短到一个季度。

这样能让员工更快地看到自己的努力得到回报。

也能及时调整工作状态。”

赵长天思考片刻后说：“季度评估确实有它的好处。