第530章 一个都不能少

百视达这种商业模式，季宇宁觉得太适合北美人这种喜欢丢三落四，而且还不怎么识数的性格特点的。

他觉得在北美之外的全世界其他任何地方开这种店，逾期的滞纳金都收不了那么多。

前世百视达公司这种商业模式的生命周期只有25年，这家公司到了流媒体时代，就不会玩儿了。

季宇宁穿越的时候，好像百视达公司那无数的门店就剩下一家门店了。

百视达公司在新世纪是输给了奈飞，最终的结局是破产。

不过这个时候的百视达这种模式，季宇宁觉得太适合自己了。这正是自己需要的一个销售渠道。

这个销售渠道最容易搭建，产品最简单，而且还能迅速占领市场。

他在增加连锁门店的同时，还能增加现金流。

作为会计师出身的季宇宁，他在创建每一个企业的时候，非常看重现金流。

他每一个麒麟企业都能很快产生正常的现金流，也就很快进行盈利。

因此他的投资回报期很短。

比如他投资麒麟电视台，投资20世纪福克斯，都是在很短的时间里就把投资收回来了。

百视达录像带租赁连锁超市，前期投入其实并不多。前世百视达在创建的时候，最大的一笔投入，就是投资几百万创建影片片库。

而他现在是20世纪福克斯的老板，他拥有20世纪电影公司和福克斯那几十年的庞大的影片片库，对于亚洲地区的影片片库，他也很容易获得。

对于好莱坞的新片，他也有发行渠道上的便利。

他比前世百视达公司创立的时候更有优势，他可以很轻易的建立公司的电影片库。

解决了连锁渠道的产品问题，马上他就准备开设标准店，然后就是连锁的扩张了。

前世百视达门店，可以达到在北美任何地方开车10分钟，就会见到一个出租门店的程度。可以达到17个小时开一家门店。

前世百视达在创办7年后就完成了上市。

这一世，这种发展速度只有更快，因为季宇宁要的是一个渠道，一个真正的他的所有产品的销售网络，而不仅仅是出租录像带的连锁超市。

季宇宁作为老板和投资人，他只负责设计商业模式和招募团队。